7月19日下午，天友乳業(yè)在渝北基地三樓會議室召開2021年上半年工作總結(jié)暨三季度工作部署會，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員等40余人參加會議。會議由公司黨委書記、董事長何榮府主持。
會上，何榮府傳達(dá)了集團(tuán)公司2021創(chuàng)新大會精神；財務(wù)部通報公司上半年財務(wù)情況；帶指標(biāo)機(jī)構(gòu)和重點(diǎn)工作牽頭部門依次作了工作匯報；公司領(lǐng)導(dǎo)分別就分管領(lǐng)域下步工作提出要求；公司黨委副書記、總經(jīng)理費(fèi)睿在總結(jié)分析上半年工作后，對三季度工作進(jìn)行安排部署。
會議認(rèn)為，天友乳業(yè)堅持以集團(tuán)新時期發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，認(rèn)真貫徹天友三年發(fā)展規(guī)劃，堅持以用戶為中心、創(chuàng)新為動力、高質(zhì)量發(fā)展為主題，推動黨建經(jīng)營各項工作取得了階段性成效。
從業(yè)績上看，三大主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面達(dá)成，尤其是通過深入實施“新鮮戰(zhàn)略”，巴氏奶實現(xiàn)同比增長38%以上。
品牌宣傳亮點(diǎn)較多：公司成功舉辦第二屆天友新鮮寵粉節(jié)；首次冠名重慶半程馬拉松；借助改造升級的品牌形象館和新鮮工廠，開展“請進(jìn)來”“走出去”相結(jié)合的價值營銷，“請進(jìn)來”完成128場活動，參加人數(shù)4300多人，“走出去”27場，受眾3000多人；淳源有機(jī)鮮牛奶與航天文創(chuàng)跨界營銷，提升品牌勢能；開展“巴蜀國潮”跨界營銷，提高品牌文化價值感，拉近與區(qū)域用戶的情感距離；第二次品牌健康度調(diào)查比2020年提高了3.7分；百特有機(jī)純牛奶、百特輕酸奶兩支產(chǎn)品獲得了國際食品品質(zhì)評鑒金獎——蒙特獎。
企業(yè)影響力持續(xù)擴(kuò)大。市委副書記吳存榮、市國資委黨委書記、主任羅清泉等領(lǐng)導(dǎo)先后來到公司調(diào)研；公司黨委書記、董事長何榮府被授予“全國五一勞動獎?wù)隆?；公司黨委委員、副總經(jīng)理鄧穎被評為2020年度“重慶市擔(dān)當(dāng)作為好干部”；乳品二廠品管科科長龔靜被評為“全國食品安全工作先進(jìn)個人”；乳品一廠黨支部被評為重慶市“先進(jìn)基層黨組織”。
會議指出，盡管上半年取得了良好成績，但也要看到存在的差距和問題。從主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)看，雖然上半年全面達(dá)成了預(yù)算，但二季度有缺口；從業(yè)務(wù)板塊看，發(fā)展仍不平衡，非液態(tài)奶板塊差距還比較大；從產(chǎn)品品類看，低溫酸奶及飲料品類持續(xù)下滑問題仍未得到遏制；從工作開展看，盡管總體上工作推進(jìn)有序有力，但部分重點(diǎn)工作顯得有些滯后。
會議要求，三季度要圍繞營業(yè)收入7億元，利潤2516萬元的目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下六個方面的工作：
一是銷售部門（包含黃河、銀河和奶酪事業(yè)部）要狠抓市場開拓，發(fā)揮龍頭拉動作用。要完成三季度經(jīng)營目標(biāo)，關(guān)鍵在銷售拉動。銷售部門一定要堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)化目標(biāo)剛性，要有“不達(dá)目的誓不罷休”的堅定信念、執(zhí)著追求和拼搏精神，只為勝利找方法，不為失敗找借口。集團(tuán)公司何勇董事長曾多次講過：“解決小問題就小發(fā)展，解決大問題就大發(fā)展，解決顛覆性問題就跨越式發(fā)展”。目前，液態(tài)奶銷售方面存在六個方面的“大問題”：一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)偏老化；二是終端管理水平偏低；三是市場滲透率偏低；四是部分市場受制于經(jīng)銷商；五是品牌及產(chǎn)品“走出去”較艱難；六是團(tuán)隊“虎狼精神”不足。如果解決了以上六個方面的“大問題”，天友就能獲得“大發(fā)展”，需要大家按照二次創(chuàng)業(yè)關(guān)于“創(chuàng)新創(chuàng)造、變革突破”的要求，付出更加艱辛和艱苦的努力。
二是供應(yīng)鏈部門要狠抓降本增效，做好對標(biāo)工作。供應(yīng)鏈上的采購、牧業(yè)、生產(chǎn)廠和友生活冷鏈等部門在保障質(zhì)量和供應(yīng)的前提下，重點(diǎn)加強(qiáng)降本增效。降本增效要按照國資委的要求，對標(biāo)世界一流企業(yè)。財務(wù)部要會同經(jīng)管部，按照國資委和集團(tuán)公司的要求，結(jié)合天友實際，制定以上部門的對標(biāo)指標(biāo)，8月份完成。
三是重大項目的牽頭部門要緊盯項目目標(biāo)，精心組織實施，確保項目有序、高效的推進(jìn)。要找到和抓住影響項目推進(jìn)的主要矛盾和矛盾的主要方面，采取“重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)”的策略，力求以關(guān)鍵、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的突破來保障項目目標(biāo)實現(xiàn)。
四是職能部門要做好主動服務(wù)一線工作。職能部門要把管理寓于服務(wù)之中，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，主動深入基層和一線，了解銷售部門、供應(yīng)鏈部門的需求，及時響應(yīng)，盡快解決。
五是堅持以創(chuàng)新為動力，以高質(zhì)量工作保障高質(zhì)量發(fā)展。從國家層面看，創(chuàng)新已經(jīng)被放到了我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位。從集團(tuán)層面看，專門制訂了創(chuàng)新管理辦法并設(shè)立了創(chuàng)新獎勵基金，每年進(jìn)行評選和獎勵，今年在半年黨建經(jīng)營分析會后，召開了2021年創(chuàng)新大會，何勇董事長在創(chuàng)新大會上從“創(chuàng)新的再認(rèn)識”、“為什么需要創(chuàng)新”、“如何創(chuàng)新”等三個方面進(jìn)行了全面系統(tǒng)、深入透徹、精準(zhǔn)到位的講解，為我們下一步抓好創(chuàng)新工作指明了方向、提供了方法論。天友正處于二次創(chuàng)業(yè)的新階段，必須按照“創(chuàng)新創(chuàng)造、變革突破”的要求，把創(chuàng)新放到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的核心地位，堅持以創(chuàng)新為第一動力，高質(zhì)量地開展各項工作，以此保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要創(chuàng)新，需要具備創(chuàng)新的能力和本領(lǐng)，而一切能力和本領(lǐng)都源自于學(xué)習(xí)，因此，天友全體員工尤其是各級管理者必須與時俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新知，以新的知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)去認(rèn)識新現(xiàn)象、分析新形勢、解決新問題，否則，在快速變化的市場和社會面前，我們就難以做到“準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變”，就會被用戶所拋棄、被時代所淘汰。
六是抓好安全工作。要持續(xù)抓好各項生產(chǎn)安全、常態(tài)化疫情防控安全、廉潔安全、反詐騙安全等，做到思想上真正重視，行動上真正抓實抓細(xì)抓到位。
最后，公司黨委書記、董事長何榮府強(qiáng)調(diào)三季度要重點(diǎn)抓好黨史學(xué)習(xí)教育，特別是深學(xué)、深懂、深用習(xí)近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會上發(fā)表的重要講話，做到知黨、信黨、愛黨；要堅定必勝信心，扎實開展工作，強(qiáng)化目標(biāo)剛性，提高政治站位，樹牢系統(tǒng)思維意識，圍繞公司總目標(biāo)，樹牢創(chuàng)新思維，扎實開展工作，奮力完成好全年各項目標(biāo)任務(wù)。
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