2月22日，2018年春節(jié)長假后上班的第一天上午，華牧資產(chǎn)公司在公司4樓會議室召開了春節(jié)收心會，會議由公司董事長高克建主持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，職能部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上，高克建董事長傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)董事長何勇在集團(tuán)2018年度工作會議上的講話精神。重點重溫了何勇董事長講話的第三部分，并就貫徹落實“圍繞目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，全面謀劃集團(tuán)2018年工作”，對2018年集團(tuán)總體要求、主要目標(biāo)，以及集團(tuán)對公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和要求重點做好的3項工作等內(nèi)容，進(jìn)行了全面解析。
公司總經(jīng)理陳天毅在會上安排部署了近期工作：一是要求各部門、子公司召開短會“收心”，強化勞動紀(jì)律，嚴(yán)格考勤，由人力資源部牽頭，紀(jì)檢監(jiān)察部配合，在全公司范圍內(nèi)立即開展員工考勤抽查工作，將抽查情況上報公司并進(jìn)行公示。二是將春節(jié)前后的工作連貫起來安排布置，立即啟動新一年的工作。三是按照集團(tuán)何勇董事長年度工作會上講話精神，結(jié)合公司實際，由發(fā)展運營部統(tǒng)籌，把2018年管控重點工作分解到各部門、子公司，要求各部門、子公司落實到人，明確完成具體工作任務(wù)的時間節(jié)點，便于按月嚴(yán)格考核。
會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對2018年管控重點工作進(jìn)行了逐項分解落實。
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